Cadrer
Définir une seule question stratégique et la décision attendue avant le début de la mission.
MISSION · STRATEGIC DECISION SESSION
Une décision de marque importante. Une recommandation indépendante.
Un format ciblé pour trancher une question précise à partir des éléments disponibles, sans engager une investigation stratégique complète.
90 minutes · recommandation sous 3 jours ouvrés · 3 000 €
Soumettre votre question →
Une question précise. Les faits utiles. Une direction choisie.
Le défi business
- Une décision importante doit être prise rapidement, sans lancer une mission stratégique complète.
- La direction hésite entre plusieurs options et souhaite un regard extérieur avant de s’engager.
- Un brief, une recommandation d’agence ou une direction de lancement doit être challengé.
- Le sujet est précis, les documents existent et la décision appartient à la direction.
Questions que la direction peut trancher
- Devons-nous repositionner la marque ou engager une refonte complète ?
- Notre agence traite-t-elle le bon problème ?
- Cette nouvelle offre doit-elle rester dans la marque existante ?
- Quelle option la direction doit-elle privilégier ?
- La direction proposée renforce-t-elle ou dilue-t-elle la marque ?
Notre approche
Une décision, sans détour.
Examiner
Analyser une sélection ciblée de documents, présentations ou travaux d’agence transmis en amont.
Décider
Travailler les options pendant 90 minutes, puis remettre une recommandation écrite sous trois jours ouvrés.
Ce qui change
La direction peut prendre une décision documentée et engager la prochaine étape appropriée.
- Le problème est formulé plus précisément.
- Les options, implications et risques sont rendus explicites.
- Une direction indépendante est recommandée.
Périmètre & livrables
Ce format traite une question définie. Il ne remplace pas un diagnostic complet, des entretiens multiples ou le développement d’une plateforme de marque.
- Une analyse préalable ciblée
- Une session de travail de 90 minutes
- Une lecture structurée des options et de leurs implications
- Une recommandation indépendante et concise
- Une prochaine étape proposée
Une question. Une décision.
Soumettre votre question →Quelle décision votre marque doit-elle prendre ?
Dites-nous ce qui change, ce qui ne fonctionne plus et la décision que votre organisation doit prendre.
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