EXPERTISE · CULTURAL PARTNERSHIPS & ACTIVATIONS

Choisir des partenariats et expériences au service d’une audience et d’un objectif commercial précis.

Stratégie de sponsoring, événements, créateurs, athlètes, artistes, pop-ups, activations retail et programmation hospitality.

Parler de votre projet
Questions traitées

Les décisions que la mission doit permettre de prendre.

  • Que devons-nous sponsoriser ?
  • Quel partenaire convient à la marque et à l’audience ?
  • Quel créateur, athlète ou artiste a un intérêt commercial ?
  • Quel événement devons-nous créer ?
  • Comment prolonger l’idée en social, contenu et PR ?
  • Comment juger si cela a fonctionné ?
Périmètre

Un périmètre défini autour du problème commercial.

01

Partenariats et sponsoring

02

Collaborations avec créateurs, athlètes et artistes

03

Événements, pop-ups et activations communautaires

04

Programmation retail et hospitality

05

Expériences de marque

06

Déploiement social, contenu et PR

Approche
01

Définir

Fixer l’objectif, l’audience, le contexte budgétaire et le rôle de l’activation.

02

Sélectionner

Identifier les opportunités et présélectionner les partenaires avec des critères commerciaux et de marque.

03

Développer

Construire le concept et son déploiement social, contenu, créateurs et PR.

04

Évaluer

Briefer les partenaires de production, examiner les propositions et définir la mesure.

Livrables

Ce que le client reçoit.

  • Partnership Strategy
  • Partner Shortlist
  • Selection Framework
  • Activation Concept
  • Event Brief
  • Channel Extension Plan
  • Measurement Framework
  • Brief de production ou d’agence
Ce que cela peut améliorer

Les indicateurs sont choisis avec le client en fonction du mandat et des données disponibles. Moon Above ne promet pas les résultats qui dépendent de l’exécution, du média, du produit ou des conditions de marché.

PortéeParticipationFréquentationRetombées médiaEngagementInscriptions ou leadsAmplification par les créateursConsidération et associations de marque
Quelle décision votre marque doit-elle prendre ?

Dites-nous ce qui change, ce qui ne fonctionne plus et la décision que votre organisation doit prendre.

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